צעדים ראשונים ביצירת מדיניות ארגונית מכילה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

29.10.2021

ישנה הסכמה רחבה לגבי הצורך בשיפור הגיוון וההכלה במקומות העבודה, אך לצד ההצהרות וההבטחות עומדת גם עבודה יום-יומית לא פשוטה. מצבי המשבר נוטים להדגיש את הפערים בין ההצהרות לבין המקום בו נמצא הארגון מבחינת מדיניות ארגונית מכילה.

 

חמש אסטרטגיות להטמעת מדיניות ארגונית מכילה

  1. הדרג הניהולי הבכיר בארגון צריך להיות מוביל התהליך – הדרג הניהולי צריך לנקוט עמדה פעילה, להציב יעדים ארגוניים ולהיות אחראים על קידומם, גם אם הארגון גייס ממונה גיוון לשורותיו. בסופו של דבר רק הדרג הניהולי הבכיר יכול לקבל את ההחלטה על פרסום מדדי הגיוון הארגוניים והשקעת המשאבים הארגוניים בחיזוק תרבות ההכלה.
  2. הפכו את הגיוון וההכלה לאסטרטגיה עסקית – גיוון והכלה זה לא רק עיסוק בתהליכי הגיוס, זהו שיקול מרכזי בעיצוב האסטרטגיה העסקית של החברה והפעילות היום-יומית שלה. שילוב של עובדים ועובדות מרקעים שונים בתהליכי התכנון האסטרטגי ותהליכי עיצוב המוצרים והשירותים יאפשרו יצירת פתרונות וכלים מותאמים לקהלי יעד רבים יותר ואפשרו יותר הזדמנויות להצלחה וצמיחה.
  3. הפכו את השגת יעדי גיוון והכלה למשימה ניהולית קבועה. יש לוודא כי כל מנהל/ת יחידה מחוייבים להשיג שני יעדים: יעד הייצוג – המתבטא בגיוס, קידום וניוד אוכלוסיות הגיוון ויעד ההכלה – תחושת המחוברות והמרחב הבטוח, כחלק מתפקידם הניהולי ולא כמשימת העשרה. כמובן שמנהלים ומנהלות אלה צריכים לקבל גישה למשאבים, כלים ואנשי מקצוע שיסייעו להם בהשגת היעדים.
  4. הוקיעו את הטיות התפיסה ברמה המערכתית – פעמים רבות הארגונים מתמקדים במתן הכשרות לעובדים ולעובדות על הטיות התפיסה כדי להפוך את תהליכי קבלת החלטות למכילים יותר. מסתבר שסוד ההצלחה טמון דווקא בהוקעת הטיות התפיסה ממנגנונים ארגוניים בהם נעשה שימוש כדי לנהל טלאנטים ולקדם עובדים/ות בארגון. שימו לב אם ניתנת העדפה לאנשים מוכרים ודומים לכן, האם יש העדפה למוסדות לימוד מסוימים רק בגלל הסטטוס היוקרתי שלהם, והאם התפקידים אליהם מגוייס הון אנושי מגוון הם לרוב תפקידים עם אופק התפתחות בארגון.
  5. עברו משיטת "סדנה פעם בשנה" לתהליך פיתוח מתמיד – קורסים או סדנאות חד פעמיים בנושא גיוון והכלה אינם מובילים לשינוי התנהגות לאורך הזמן. יחד עם זאת, כאשר בארגון מתנהל תהליך הכשרה סדור שמעלה מודעות ומקנה כישורים לאורך זמן – נוכל לצפות לשינוי התנהגותי בקרב העובדים והעובדות ובעיקר בדרג הניהולי. הכשרת הדרג הניהולי היא משימה קריטית, כיוון שדווקא ההתנהלות הניהולית היא זו שמשפיעה הכי הרבה על מחוברות העובדים והעובדות בארגון.

 

לקריאת המאמר המלא: Five Strategies to Infuse D&I into Your Organization
בכתב העת: Harvard Business Review

מאמרים בנושא גיוון והכלה בארגונים

דדליין

אין דדליין

גזענות במקום העבודה

צוות פרויקט פאזל לגיון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

חוברת כנס פאזל

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

אפליה לא מכוונת

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

מודל הפאזל – אבחון היבטים של גיוון והכלה בארגון

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

תוכנית פאזל ירושלמי

צוות פרוייקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

סרטונים ועוד על גיוון ודעות קדומות

דדליין

אין דדליין

איך להפחית גזענות בארגון?

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

להתמודד עם אי-הנעימות של הפריווילגיה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

ראיון רב-תרבותי

סאמי אסעד ושירלי עזורי

דדליין

אין דדליין

התנהגות פוגענית במקום העבודה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

חמישה מושגים שכדאי להכיר לקידום שיוויון בארגון

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

להכיר בגיוון וברב תרבותיות הקיימים בארגון

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

אלימות תאגידית במקום העבודה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

אפליה על רקע שייכות אתנית מחוץ למקום העבודה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

להיות מנהלת מכילה בזמן משבר

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

העסקה ידידותית למשפחה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

ארגונים חייבים לפעול לאי-שיוויון חברתי

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

שיטות אלטרנטיביות לניהול מגוון

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

סביבת עבודה מכילה ושוויונית עבור עובדות ועובדים להט"בים

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

לאמץ גישת ניהול מכילה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

למה כדאי לשקף את נתוני הגיוון בארגון?

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

תהליכי גיוון והכלה שבאמת עובדים

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

האם גישת ההכלה שלכם באמת מכילה?

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

מחוון ההוגנות – כלי להטמעת התנהגויות המקדמות הוגנות והכללה בארגונים

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

הקשר בין חונכות למגוון והכלה בארגון

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

כיצד ניתן להתמודד עם מיקרואגרסיה?

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

שיח על פריווילגיה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

האם הארגון שלכם זקוק למנהלת גיוון והכלה?

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

ארגז הכלים לקידום גיוון והכלה של נציבות שירות המדינה

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

תפיסת הגיוון של הסנגוריה הציבורית

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי

דדליין

אין דדליין

תפיסת הגיוון של סודה סטרים

צוות פרויקט פאזל לגיוון תעסוקתי